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Diferenças

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+====== DIT ou DITec ou InovaTec ou Inova ======
+===== Diretoria de Inovação Tecnologia =====
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+====== Diretoria de Inovação Tecnológica ======
+Este artigo tem por finalidade, apresentar as diretrizes e definições para Diretoria de Inovação Tecnologia, intitulada **Inova - Diretoria de Inovação Tecnológica**.
+===== Introdução =====
+Inovar significa //tornar novo//; //renovar//, //restaurar//. Também pode significar //introduzir novidade em//; //fazer algo como não era feito antes//.
+Esta palavra pode ser associada com //Empreendedorismo// e com isso, concluir:
+  * Aqueles que inovam ficam em posição de vantagem em relação aos demais.
+  * As empresas são o centro da inovação. É por meio delas que as tecnologias, invenções, produtos, enfim; ideias, chegam ao mercado.
+  * Não há como se tornar uma empresa inovadora sem dar a devida importância ao tema.
+  * A atenção para o futuro é uma premissa para a empresa inovar.
+No âmbito de uma instituição de ensino, uma universidade que promove e difunde o conhecimento, que tem como principal fim, a produção e divulgação de pesquisas, o processo de inovação torna-se inerente. Concluindo com isso que, a adoção de inovação, neste âmbito é processo base.
+A **Inova** (Diretoria de Inovação Tecnologia) lida com Inovação ligada a tecnologia da informação, que consiste em um pensar "fora da caixa", é importante por considerar soluções Inovadoras para problemas, mesmo que essas soluções sejam disruptivas com o "status quo".
+A inovação é promovida por pessoas com:
+  * Capacidade de lidar com **incertezas**,
+  * Capacidade de lidar com **cenários críticos**,
+  * **Pensamento científico** e **liderança**.
+===== Finalidades =====
+A Diretoria de Inovação Tecnológica tem por finalidade, realizar e fomentar a aquisição de novos conhecimentos referentes às tecnologias úteis para a execução das atribuições definidas para a **o escopo em que se insere**.
+Logo, as finalidades da Diretoria podem ser sumarizadas em **Inovação de Produto**, em melhorias nos atributos destes; melhorias de **Processos**, adaptando-o e objetivando sua eficiência e eficácia; de **Modelo de Negócio**, melhorando na forma como o produto ou serviços são oferecido a comunidade; da **Divulgação**, criando eventos internos ou abertos para apresentar e difundir os resultados e, por conseguinte, da **Capacitação**, como muitas das vezes são apresentadas ou utilizadas novas tecnologias para as demandas, faz-se necessário capacitar a equipe.
+Com isso, pode-se concluir que esta Diretoria tem que prover o conhecimento através de treinamento, próprio ou por parcerias, para apoiar o escopo em que se encontra.
+===== Papéis =====
+==== Consultor ====
+O processo de trabalho do //Consultor//, título do integrante permanente deste núcleo, consiste, mas não se limita, em:
+  * Apoiar outras diretorias quando na inovação;
+  * Pesquisar e elaborar conhecimentos a cerca de tecnologias úteis para o labor da Diretoria e das que apoia;
+  * Ministrar e apoiar na disseminação dos conhecimentos das tecnologias adotadas pela Diretoria e das que apoia;
+  * Apoiar nas diretrizes e padronizações nos processos de desenvolvimento dos produtos e de prestação de serviços da diretoria e das que apoia;
+  * Acompanhar o desenvolvimento de aplicações com foco na adoção de seus padrões;
+  * Prestar apoio quando nas demandas apresentadas no desenvolvimento de produtos;
+  * Apoiar na resolução de demandas referentes a Diretoria quando apresentada ao grupo.
+==== Executor ====
+O processo de trabalho do //Executor//, título do integrante eventual desta Diretoria, consiste, mas não se limita, as todas as atividades do //Consultor// porém restringindo seu escopo nas tarefas e atividades inerentes ao **projeto vinculado**.
+==== Responsável ====
+O responsável pela diretoria, sendo ele um consultor, além das atribuições deste papel, tem como responsabilidade, não exclusivas:
+* Promover a integração da diretoria com as demais e com as equipes necessárias para a execução das atividades promovidas ou apoiadas por esta.
+===== Composição =====
+A composição para a execução das atividades da Diretoria envolve dois níveis que se caracterizam pelos seus níveis de abstração:
+==== Primeiro Nível ====
+O primeiro nível se refere ao alto nível de tratamento de uma demanda, onde ocorre o processo de identificação de demanda e definição de soluções candidatas. Este nível tem a participação robusta dos integrantes definitivos desta Diretoria.
+==== Segundo Nível ====
+O segundo nível, o de baixo nível, onde ocorre o processo de execução de planejamentos definidos no nível anterior, envolve uma participação passiva da Diretoria.
+===== Processos =====
+O apoio às demandas internas da Diretoria é constante e imediato, o que consiste em uma rotina de pesquisas para a melhoria de processos e serviços da própria.
+As demandas externas, por sua vez, quando no apoio as outras diretorias, deve ser, por muitas vezes, provocado, o que inicia um processo de identificação da demanda, proposição de soluções, planejamento de execução, construção de equipe para execução e acompanhamento da equipe.
+Porém, estas definições não limitam o escopo da Diretoria em, ao identificar possibilidades de inovação, provocar os interessados para a sua promoção.
+==== O Processo de Ensino ====
+Na inovação é preciso o contato sempre com novas ideias e desafios. Esse contato se dá:
+  * Pelo ensino e treinamento, do corpo técnico, permitindo que:
+    * a Diretoria assimile novos conhecimentos;
+    * as Diretorias apoiadas receba os novos conhecimentos;
+    * se promova um ambiente de integração social promovendo novas ideias.
+  * Pelo debate do dia a dia;
+  * Pela organização de eventos internos (como o I2) e externos (como hackathons) onde há troca de ideias.
+Essas atividades são típicas de Ensino, e que devem ser desenvolvidas para manter o ambiente da Inovação, mas também gerando valor aos interessados.
+Logo a Inovação e o Treinamento são indissociáveis pelo fato do primeiro precisar do ambiente proporcionado pelo segundo.
+A pesquisa, por sua vez, é uma atividade que surge naturalmente pela necessidade de Inovação. E pode ser usada internamente ou conscientemente pela gestão para atingir algum fim estratégicos do negócio.
+===== Limites =====
+O Apoio é o objetivo primário da Diretoria, quaisquer construção ou definição de serviços, produtos ou projetos, devem, na medida do possível, adotar **Executores** que estarão responsáveis por eles.
+A Diretoria não pode envolver-se, de forma unilateral, com as atividades inerentes a Agência UFRJ de Inovação, cabendo a essa, suas atribuições.
+===== Contribuições =====
+==== Colaboradores ====
+  * Emerson Correia Freitas Lima (Ano de 2019 a **Atual**)
+  * Thiago Vieira de Aguiar (Ano de 2019 a **Atual**)
+  * André Pinheiro (Ano de 2020 a 2020)
+  * Bruno Milet Guimarães (Agosto de 2019 a 2020)
+  * Celso de Oliveira Pacheco Junior (2019 a 2019)
+  * Yuri Silveira Rodrigues (2019 a 2019)
+==== Documento ====
+Participaram da construção deste documento:
+  * Emerson Correia Freitas Lima
+  * Thiago Vieira de Aguiar
+  * Yuri Silveira Rodrigues
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