====== DIT ou DITec ou InovaTec ou Inova ======
===== Diretoria de Inovação Tecnologia =====


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====== Diretoria de Inovação Tecnológica ======

Este artigo tem por finalidade, apresentar as diretrizes e definições para Diretoria de Inovação Tecnologia, intitulada **Inova - Diretoria de Inovação Tecnológica**.

===== Introdução =====

Inovar significa //tornar novo//; //renovar//, //restaurar//. Também pode significar //introduzir novidade em//; //fazer algo como não era feito antes//.

Esta palavra pode ser associada com //Empreendedorismo// e com isso, concluir:

  * Aqueles que inovam ficam em posição de vantagem em relação aos demais.
  * As empresas são o centro da inovação. É por meio delas que as tecnologias, invenções, produtos, enfim; ideias, chegam ao mercado.
  * Não há como se tornar uma empresa inovadora sem dar a devida importância ao tema.
  * A atenção para o futuro é uma premissa para a empresa inovar.

No âmbito de uma instituição de ensino, uma universidade que promove e difunde o conhecimento, que tem como principal fim, a produção e divulgação de pesquisas, o processo de inovação torna-se inerente. Concluindo com isso que, a adoção de inovação, neste âmbito é processo base.


A **Inova** (Diretoria de Inovação Tecnologia) lida com Inovação ligada a tecnologia da informação, que consiste em um pensar "fora da caixa", é importante por considerar soluções Inovadoras para problemas, mesmo que essas soluções sejam disruptivas com o "status quo".

A inovação é promovida por pessoas com:
  * Capacidade de lidar com **incertezas**,
  * Capacidade de lidar com **cenários críticos**,
  * **Pensamento cientí­fico** e **liderança**.

===== Finalidades =====

A Diretoria de Inovação Tecnológica tem por finalidade, realizar e fomentar a aquisição de novos conhecimentos referentes às tecnologias úteis para a execução das atribuições definidas para a **o escopo em que se insere**.

Logo, as finalidades da Diretoria podem ser sumarizadas em **Inovação de Produto**, em melhorias nos atributos destes; melhorias de **Processos**, adaptando-o e objetivando sua eficiência e eficácia; de **Modelo de Negócio**, melhorando na forma como o produto ou serviços são oferecido a comunidade; da **Divulgação**, criando eventos internos ou abertos para apresentar e difundir os resultados e, por conseguinte, da **Capacitação**, como muitas das vezes são apresentadas ou utilizadas novas tecnologias para as demandas, faz-se necessário capacitar a equipe. 

Com isso, pode-se concluir que esta Diretoria tem que prover o conhecimento através de treinamento, próprio ou por parcerias, para apoiar o escopo em que se encontra.


===== Papéis =====

==== Consultor ====
O processo de trabalho do //Consultor//, título do integrante permanente deste núcleo, consiste, mas não se limita, em:
  * Apoiar outras diretorias quando na inovação;
  * Pesquisar e elaborar conhecimentos a cerca de tecnologias úteis para o labor da Diretoria e das que apoia;
  * Ministrar e apoiar na disseminação dos conhecimentos das tecnologias adotadas pela Diretoria e das que apoia;
  * Apoiar nas diretrizes e padronizações nos processos de desenvolvimento dos produtos e de prestação de serviços da diretoria e das que apoia;
  * Acompanhar o desenvolvimento de aplicações com foco na adoção de seus padrões;
  * Prestar apoio quando nas demandas apresentadas no desenvolvimento de produtos;
  * Apoiar na resolução de demandas referentes a Diretoria quando apresentada ao grupo.

==== Executor ====
O processo de trabalho do //Executor//, título do integrante eventual desta Diretoria, consiste, mas não se limita, as todas as atividades do //Consultor// porém restringindo seu escopo nas tarefas e atividades inerentes ao **projeto vinculado**.

==== Responsável ====
O responsável pela diretoria, sendo ele um consultor, além das atribuições deste papel, tem como responsabilidade, não exclusivas:
* Promover a integração da diretoria com as demais e com as equipes necessárias para a execução das atividades promovidas ou apoiadas por esta.


===== Composição =====
A composição para a execução das atividades da Diretoria envolve dois níveis que se caracterizam pelos seus níveis de abstração: 

==== Primeiro Nível ====
O primeiro nível se refere ao alto nível de tratamento de uma demanda, onde ocorre o processo de identificação de demanda e definição de soluções candidatas. Este nível tem a participação robusta dos integrantes definitivos desta Diretoria. 

==== Segundo Nível ====
O segundo nível, o de baixo nível, onde ocorre o processo de execução de planejamentos definidos no nível anterior, envolve uma participação passiva da Diretoria.


===== Processos =====
O apoio às demandas internas da Diretoria é constante e imediato, o que consiste em uma rotina de pesquisas para a melhoria de processos e serviços da própria.
As demandas externas, por sua vez, quando no apoio as outras diretorias, deve ser, por muitas vezes, provocado, o que inicia um processo de identificação da demanda, proposição de soluções, planejamento de execução, construção de equipe para execução e acompanhamento da equipe.

Porém, estas definições não limitam o escopo da Diretoria em, ao identificar possibilidades de inovação, provocar os interessados para a sua promoção.


==== O Processo de Ensino ====

Na inovação é preciso o contato sempre com novas ideias e desafios. Esse contato se dá:

  * Pelo ensino e treinamento, do corpo técnico, permitindo que:
    * a Diretoria assimile novos conhecimentos; 
    * as Diretorias apoiadas receba os novos conhecimentos;
    * se promova um ambiente de integração social promovendo novas ideias.

  * Pelo debate do dia a dia;

  * Pela organização de eventos internos (como o I2) e externos (como hackathons) onde há troca de ideias.

Essas atividades são típicas de Ensino, e que devem ser desenvolvidas para manter o ambiente da Inovação, mas também gerando valor aos interessados.

Logo a Inovação e o Treinamento são indissociáveis pelo fato do primeiro precisar do ambiente proporcionado pelo segundo.

A pesquisa, por sua vez, é uma atividade que surge naturalmente pela necessidade de Inovação. E pode ser usada internamente ou conscientemente pela gestão para atingir algum fim estratégicos do negócio.


===== Limites =====
O Apoio é o objetivo primário da Diretoria, quaisquer construção ou definição de serviços, produtos ou projetos, devem, na medida do possível, adotar **Executores** que estarão responsáveis por eles.

A Diretoria não pode envolver-se, de forma unilateral, com as atividades inerentes a Agência UFRJ de Inovação, cabendo a essa, suas atribuições.

===== Contribuições =====

==== Colaboradores ====
  * Emerson Correia Freitas Lima (Ano de 2019 a **Atual**) 
  * Thiago Vieira de Aguiar (Ano de 2019 a **Atual**)
  * André Pinheiro (Ano de 2020 a 2020)
  * Bruno Milet Guimarães (Agosto de 2019 a 2020)  
  * Celso de Oliveira Pacheco Junior (2019 a 2019)
  * Yuri Silveira Rodrigues (2019 a 2019)

 
==== Documento ====
Participaram da construção deste documento:
  * Emerson Correia Freitas Lima
  * Thiago Vieira de Aguiar
  * Yuri Silveira Rodrigues


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